DDC2018兵棋推演战略大会在温江隆重举行

日期:2018年2月1日 10:35

2016年12月,DDC制定了2017-2019年发展战略——以生物技术为依托,打造DDC动物采食调控专家。2017年,DDC三年发展战略的起始之年,发展成果受检阅,砥砺前行再出发。1月31日,“初心不没,使命在握”DDC2018兵棋推演战略大会在温江隆重举行。

 

 

结果导向 相信并做到

会上,DDC总经理李小兵对公司2017年战略目标达成情况进行了总结并对2018年各版块战略规划进行了讲解。

过去的2017年,围绕“以生物技术为依托,打造DDC动物采食调控专家”的战略目标,公司持续实现稳步增长,为2017-2019年三年战略开了好头。过去的成就是新的起点,2018年DDC如何弥补不足,稳步前进?李总下达了营销系列、研发系列、生产系列、企划系列、行政系列各个板块的的保底目标、合理目标、挑战目标、完成时间和责任人,提出了2018年的管理方针,找到了公司持续发展的动因和方向,全力支撑新三年战略目标的实现。

人生犹如在大海中航行,处处充满挑战,作为航海者,有三种不同的类型:一种是悲观主义者,抱怨风,说风向不对;一种是乐观主义者,相信风能够按照自己的意愿很快改变方向;一种人是调整他们的帆,利用侧向的推力甚至是反向的推力,让船向目标前进。这种人才是领导者,领导者有时候更喜欢逆境,因为领导者相信自己的能力,逆境才是把竞争对手淘汰掉的最好时机。李总希望公司2018年制度更规范,销量再增加,企业更盈利,员工更增收,效率更提高。

锁定目标 实干赢取市场

2017年,营销系列紧密围绕2017-2019年战略发展营销目标,销量和回款创公司历史新高,大客户保持稳定,专业化服务水平进一步提升,公司国际化程度前迈一步。

会上,DDC副总经理吕继蓉博士从板块/部门目标及KPI、利润增长点挖掘及资源需求、措施和方法(鱼骨图)、行动计划、电网五大方面对2018年目标进行了讲解,在经营方面,力争完成合理目标和挑战目标;在管理方面,落实客户拜访和维护工作,打造“专、精、新”的服务力,规定努力点和方向,考核试验有效性,考核资料创新;注重内部效率“快、准、好”,梳理程,勤交流,重工具。

喻麟博士在点评营销系列的推演时候强调要团队作战,公司各部门要为市场一线提供有力的支持。董事长科研助理曾凡坤认为吕博士的推演过程数据详实,目标明确,措施得力,对实现2018年营销目标充满信心。

科研奋斗 打造公司核心竞争力

过去的2017年,DDC研发系列收获颇丰,四川省科技进步二等奖,包装质量再提升,香味剂、甜味剂不断推出新产品满足市场需求

在完成的目标和方法方面,研发总监雷燕博士表示将围绕利润增长,通过核心竞争力提升、质控体系健全、产品改造、产品开发、海外市场六大方面,以生物技术为依托,产品的有效性和和科学性相结合,国际与国内相结合,市场与研发相结合。

“DDC研发团队进入了一个新时代,具有国际背景,年轻有活力,市场结合程度高”。董事长喻麟博士希望研发团队围绕以生物技术为核心,努力突破难关,创造新的高价值产品。

精益求精 生产技改再上新水平

被誉为DDC“兵工厂”的生产系列,2018年经受住环保压力,顺利通过各种环保督查,得到肯定;全面实现了安全生产,未发生安全及职业危害事件;单月产量创历史新高;生产部人员稳定的同时,人员得到优化;生产产能进一步提升,完成了技改环评

围绕公司的战略的目标,生产板块副总包清彬在2018年战略推演过程中,表示将适用性和美观性相结合,速度和安全相结合,配套工程齐头并进,技改中,要有前瞻性,工艺设计、材料选择、要用现在最新的技术、在满足公司使用的同时,确保技改质量好、过硬。

包总认为,20多年,大帝能稳步发展,应该有更深层的内涵支撑——这应该是“踏踏实实做事,认认真真做人”以及“劲往一处使,一呼百应的凝聚力”。他期望通过技改提高公司总体竞争力,为后续发展打下基础。

品牌制胜 从哲学角度认识企业形象

 

2017年,公司企划系列成功完成国内外多场展会和会议,创新了客户深度链接方法,完成了《味无穷》的出版;行业协会的联谊活动获得对方及行业的广泛认可 。

在企划部2018年KPI导航图里,DDC总经理助理赵剑萍表示2018年将更加重视安全,持续加强海外品牌的打造,提升公司试验场的vi系统,不断加强公司专题会议的策划、实施和评估等工作。

“我是谁?有谁能告诉我,我身在何处?又有谁能知晓,我心之所向?正确与否,我的内心无法平静,拾取与否,我已有的这些成果,恐惧萦绕在我的梦里,令我千疮百孔,恐惧盘踞在我的心头,令我备受煎熬,我是皎洁的月亮,还是那昏暗的阴影?我是燃烧后的灰烬,还是那赤热的火焰?”赵总以一首诗勉励大家不忘初心,保持相信,保持前行。

分析人效  提高效率和效益

 

DDC2017-2019战略目标中,行政系列的总战略是提高企业经营管理效率和效益,其中人才战略是持续打造一支高素质、精干、高效的人才队伍,打造动物采食调控专家队伍,管理战略建立现代化企业管理制度,系统化专业化科学管理,实现科技与技术领先,提效率增效益, 实现安全运营和可持续发展。

作为的战略的起始之年,行政系列人才和管理双管齐下,“绩效增长模式的落地与实施,推动公司ERP的进程,财务风险分析与控制进一步加强,采购成本控制合理,库房管理更加规范,配料合格率100%,加强与供应商沟通,与技术质检多次共同走访供应商。环保安全部更是为公司安全保驾护航。

作为公司2018年行政板块年度目标的责任人,副总经理陈红雨围绕“提效率、增效益”的经营目标,人才引进宁缺勿滥,绩效增长者增收、无绩效增长者淘汰。

千斤重担万人挑 人人头上有指标

 

如何寻找利润增长点,核算新收益,员工收入稳步增长?唯有人人做正确的事且把事做正确,人人都是企业利润增长的发动机。

会上,营销系列大区经理和非营销系列管理人员进一步地对各自板块的年度目标进行量化并层层细化,责任到人,打造与公司目标匹配的部门年度目标,制定了KPI导航图和KPI分解,挖掘利润增长点以及完成目标的方法和措施,明确了实现目标的行动计划表和电网机制。经此,全体员工在思想层面和工作层面有着共同的认知与理解。

2018年,公司各个板块需要在实际工作中不断强化经营目标和管理目标,持续提升,全力支持公司2018年年度目标实现。推演是纲领,关键看行动,大家甩开膀子干干干!

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